而干部家属经商申报备案制度，也遭到了一些干部的抵制。有的干部觉得这是侵犯了他们的隐私，不愿意配合。甚至有个别干部家属还跑到工商局吵闹，“我们经商碍着你们什么事了，凭什么要申报备案！”

老周得知这些情况后，心急如焚。他明白，制度的推行如果不顺利，这次廉政建设就会成为一句空话。

艰难破冰

老周决定先从“双人办案制”的问题入手。他组织了一次办案经验交流会，把各个办案小组的成员都召集起来。

在会上，老周先让大家分享自己在办案过程中的遇到的问题和经验。老王和小李作为典型案例，被邀请上台发言。

老王有些不好意思地说：“我承认，我之前太固执了，没有考虑到小李的想法。其实他的思路也有道理，我们应该相互学习。”

小李也赶忙说：“王哥经验丰富，我还有很多要向他学习的地方。以后我们一定好好配合。”

老周笑着说：“这就对了嘛，双人办案制就是要大家相互协作、相互监督。每个人都有自己的长处和短处，只有发挥团队的力量，才能把案子办好。”

随后，老周又邀请了一些办案经验丰富的前辈，分享如何在合作中求同存异，提高办案效率。经过这次交流会，办案小组之间的矛盾得到了缓解，大家开始尝试相互理解和配合。

对于“罚没款全额上缴”制度出现的问题，老周联合财务部门展开了全面清查。他们发现了那个工商所截留罚没款的行为，并对相关责任人进行了严肃处理。

老周在全局大会上严厉批评了这种行为：“罚没款全额上缴是制度，是红线，谁都不能触碰！我们不能因为一点私利，就破坏整个制度的执行。”

同时，老周积极向上级部门反映基层工商所的实际困难，争取到了一些合理的补贴政策，缓解了基层干部对收入减少的担忧。

针对干部家属经商申报备案制度的抵制，老周和同事们一家一家地走访那些有抵触情绪的干部家庭。

老周来到一位干部家中，耐心地对其家属解释：“嫂子，申报备案不是要为难你们，而是为了避免以后可能出现的麻烦。工商工作涉及面广，很多时候容易产生利益冲突。你们配合申报备案，也是在支持我们的工作啊。”

经过多次沟通和解释，干部家属们逐渐理解了这项制度的意义，开始配合申报备案工作。

成效初显

经过几个月的努力，各项制度逐渐走上正轨。“双人办案制”让执法过程更加公正透明，案件办理的质量和效率都有了明显提高。

在一次对一个大型商业欺诈案件的调查中，两个年轻干部组成的办案小组，充分发挥各自的优势。一人擅长数据分析，从大量的交易记录中找到了关键线索；另一人则善于沟通协调，成功地从多个证人那里获取了有力的证词。两人紧密配合，快速且准确地掌握了犯罪证据，将不法分子绳之以法。这个案子的成功办理，成为了“双人办案制”成效的典型案例，在系统内被广泛宣传。

“罚没款全额上缴”制度也得到了严格执行，基层工商所的风气有了很大转变。干部们不再把罚款当成谋取私利的手段，而是真正以维护市场秩序为出发点。工商所的工作重点更多地放在了日常监管和服务商户上，市场环境得到了有效净化。

干部家属经商申报备案制度使得工商干部在工作中更加谨慎自律，避免了因利益冲突而引发的违规行为。整个工商系统的形象逐渐得到了恢复和提升。

在这期间，“廉政监督员”们也发挥了重要作用。老张和其他几位监督员组成的暗访小组，对各个工商所进行定期和不定期的暗访。

有一次，老张他们来到一个偏远的工商所。刚进门，就看到一位商户正在和工商所的干部争吵。老张他们悄悄在一旁观察，听到商户气愤地说：“我按照规定来办事，你们却一直拖着不办，这不是刁难人嘛！”

老张他们亮明身份后，详细了解了情况。原来是工商所的一名干部因为个人情绪，故意拖延商户的审批手续。老张立即将这个情况向县纪委反映，县纪委迅速展开调查，对这名干部进行了严肃批评教育，并要求他马上为商户办理手续。

这件事在工商系统内引起了不小的震动，其他干部纷纷引以为戒。此后，工商所的服务态度有了明显改善，“脸难看、事难办”的现象越来越少。

一年之变

时间过得很快，转眼间一年过去了。县局决定开展一次商户满意度调查，来检验这一年廉政建设工作的成效。

调查人员深入到各个市场、商户中间，发放问卷，听取他们的真实意见。调查结果让所有人都感到惊喜。

数据显示，“吃拿卡要”投诉下降了 90%。这意味着，曾经让商户们深恶痛绝的不正之风得到了极大的遏制。

一位经营杂货店的老板感慨地说：“以前去工商所办事，心里总是忐忑不安，得想着带点烟啊酒啊的，不然事情根本办不下来。现在可不一样了，我们按规矩来就行，工作人员态度好，办事效率也高。”

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