谁能成为史密斯传媒的第一任首席执行官。

这在现在，已经成了会议现场众人最关心的一件事。

但亚伯接下来宣布的事情，就让大家有些错愕了。

因为亚伯说：

“鉴于史密斯传媒出现的时间过短，并且内部之间在此之前，并没有什么关联性。”

“因此我想了又想，最后我决定，在史密斯传媒里，推行轮值ceo的制度。”

“轮值ceo”这个名词，让大家都感到了错愕。

这是个在美国商界都非常新鲜，没人听过的名词。

“啪啪~”

亚伯轻轻拍了拍手，顾问团有人走出来，把几份轻薄的文件，分发到几位传媒集团高管们手上。

“这里面就是史密斯传媒，对“轮值ceo”的定义。大家可以先看看。”亚伯说。

事关众人的自身利益，大家都很认真的看了起来。

文件上显示。

史密斯传媒，会在集团内部，选出几名轮值的ceo。

这几名ceo，每一年轮换一次，轮值的ceo主要负责公司的业务管理和战略规划、内部协调。

对这个制度，众人都感到了陌生。

主位上的亚伯，其实也不知道这种在未来的天朝高科技企业、互联网巨头中，收到了非常好效果的管理制度，能不能在美国这边推行，或者说推行了有没有用。

这种制度，最早是出现在平行时空的2011年。

出现在拥有众多业务的高科技企业菊花为身上。

这个制度用了几年，对菊花为内部产生了非常好的效果。

而对亚伯来说，这种管理制度要是能推行。对他这个董事长和董事长的后代们来说，绝对是最合适的一种制度。

“轮值ceo”，在某种程度上，是一种对公司权力的制衡。

轮值ceo个人不会在内部高层人事问题上有大的权力，从而就会减少人事上的腐败行为。

另外这种制度，也能够降低企业因为某一个人（主要就指ceo）出问题，而给企业造成很大损失的风险，不会公司的命运系于某一个人身上。

这里面有一个典型的例子，迪士尼的现任总裁迈克尔·艾斯纳就是这个例子。

abc迪士尼集团，能够拥有现在的规模和地位。

迈克尔·艾斯纳功不可没。

正是在1985年上位的迈克尔·艾斯纳，把迪士尼带到了如今这种程度。

可随着时间的流逝，在以前非常适合迪士尼的迈克尔·艾斯纳。

如今已渐渐跟不上新世纪的进度。

典型的如平行时空中，要是没有罗伯特·艾格等人的努力的话，迪士尼早就与皮克斯等3d动画巨头分道扬镳。

迈克尔·艾斯纳要是能跟上时代，也不会在2005年暗然下台，让罗伯特·艾格上位。

在1998-2005这几年，迪士尼因迈克尔·艾斯纳的决策，犯下了许多错误。

要不是后面迪士尼的命好，来了一个米老鼠罗伯特·艾格。

没有罗伯特的话，迪士尼后面能不能入手漫威、收购福克斯都是个问题。

这有点像古代的许多知名君主们。

这些君王在年轻的时候英明果断，把帝国或者王国带到了巅峰。

老了还不退位，很多君王开始昏庸暴戾，又把帝国或者王国带入末期。

对一个公司来说，这种轮值ceo制度，能够很大程度的避免这种因个人产生的损失。

另外这种制度，也可以避免因某一任ceo离职出走，而带走一批骨干，从而使企业大伤元气的问题。

除此以外，每个ceo在轮值期间都会奋力拉车，牵引公司前进，他走偏了，下一轮ceo会及时去纠正航向。

在这种商业管理制度中，轮值ceo是由一个小团队组成的。

由于“和而不同“，能操纵企业不断适应环境变化，他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化。

并且轮值ceo一年后卸任，并非离开核心层。

他们仍然在决策的核心层，并没有卸掉肩上的责任和使命，并为下一次轮值做好充分的准备。

另外因为担心水土不服，亚伯也把“轮值ceo”的任期，从半年提高到了一年。

要是万一真的没办法用这种制度的，那后面也可以直接改掉。

“看完了吗？”

十几分钟后，亚伯的声音唤醒了沉浸在这种奇特，非常有开创性的管理制度中的众人。

“接下来我来宣布集团轮值ceo的名单。”

“罗伯特·艾格，迈克尔·来文，迈克尔·奥维茨，理查德·普来普勒，迪兰。”

亚伯说：“目前轮值ceo只有你们五位。但是在稍后，如果有其他公司加入集团，并且负责人能力出色的话，也同样有可能成为新的轮值ceo。”

这个名单一公布，台下众人反应不一。

罗伯特·艾格有小点失望，但也能接受。

他毕竟是第一任ceo，哪怕一年后要卸任，但在这个制度下罗伯特还是米高梅娱乐的ceo。

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