“单单，我需要你帮我一个忙”沈妤说道。

“什么忙？”简单问道。

“唐星宇让我写一个企业筹划书，但是我不会，这不像请教请教你嘛”沈妤说道。

“那我说，你要听好了”简单说道。

“好的”沈妤笑道。

“第一，用几句话明白阐明你发明如今市场中存在一个什么空缺点，大概存在一个什么题目，以及这个题目有多紧张，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人每天看这个，还必要你教诲他吗?比如，如今网游市场里盗号紧张，你有一个产品能办理这个题目，只必要一句话阐明白就可以。

第二，你有什么样的办理方案，大概什么样的产品，可以或许办理这个题目。你的方案大概产品是什么，提供了怎样的成果?

第三，你的产品将面对的用户群是哪些？肯定要有一个用户群的分别。

第四，阐明你的竞争力。为什么这件事变你能做，而别人不克不及做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比喻。不然怎样这件事谁都夺目，为什么要投资给你?你有什么分外的核心竞争力?有什么与众差别的地方?以是，关键不在于所办事变的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你以为这个市场得将来是怎么样?

第六，阐明你将怎样挣钱?要是然的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老诚实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，要是有一亿人用我以为肯定有它的代价。想不明白怎样挣钱没有干系，投资人比你有经历，报告他你的产品多有代价就行。

第七，再用大略的几句话报告投资人，这个市场里有没有其他人在干，详细环境是怎样。不要说“我这个想法前无昔人后无来者”如许的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可骇，紧张的是你能不克不及对这个财产和行业有一个根本相识和客观了解。要说实话、干实事，可以举行一些大略的优劣阐发。

第八，突出本身的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多题目，阐明你的好处在那边。

第九，倒数第二张纸做财务阐发，可以大略一些。不要预算将来三年挣多少钱，没人会信。说说将来一年大概六个月必要多少钱，用这些钱干什么?

第十，末了，要是别人还乐意听下去，先容一下本身的团队，团队成员的良好之处，以及本身做过什么。”简单说道。

“呃……不太懂，要不你帮我写一份？”沈妤问道。

“那你要看好了”简单说道。

“好的”沈妤应道。

“××××年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、××××年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定××××年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、××××年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类项目年度

目标第一

季度第二

季度第三

季度第四

季度

按责任中心分解XXXX3369.....04

XXXX1491.....17

合计4861.01564....21

进度比100%11.6%25.98%29.87%32.60%

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