人满腹心事就会蔫巴，蔫巴了的我，回到监舍就蒙头睡觉。

杜建斌他们几个见我不搭理他们，就静悄悄的离开，慢吞吞的把门关上，生怕发出点声音。

前世我就是在叶监狱长的要求和忽悠下去了二分厂一大队的。

自动化设备关键在中控，我就是去负责中控的。信心爆棚的我，以为只要流程对，中控还不是小菜一碟?

我忘记了，万三水泥厂其实是万三监狱，万三水泥厂的工人其实是万三监狱的劳改犯人。

劳改犯的文化程度不高，素质不高，纪律性不强，生产线上的规章制度对他们等于是形同虚设。

那天是水泥厂新生产线投产后的一周，整个流水线运行一周很正常，唯独提升机故障率太高，就停机保养了。

提升机是运送水泥的重要一环，把流水线下来的水泥从底层送到高处，由于国产设备的密封性不太好，提升机故障率一直都高，密封问题得不到解决，只能经常定期清洗保养。

新生产线，刚开始干部重视，犯人也就不敢随意，生产制度执行倒是很好。

停机保养，干部也就松劲儿了。机修厂工人对提升机开始全面清洗保养，我留守中控室。

依照制度，停机保养提升机的时候，必须关闭指令、断电、设卡，保养完成再反流程执行。

二分厂一中队的机修人员叫胡勇，他的任务，就是来回传输口令。

胡勇是个老犯人，不怎么看得起我这样的"白面书生" 。

那天，他吊儿郎当的推开了中控室的门，招呼不打就落坐了，说全部好了，按下启动，试运行一下吧。

我对他的吊儿郎当很不喜欢，就让他先出去，中控室是不允许其他人随意进入。

胡勇吊儿郎当的出了中控室，出门的时候还使劲踢了一下门。我

等他离开，我才准备按启动按钮。就他吊儿郎当的出门的那一脚，让我迟疑了一下。也救了九条人命，不应该是十条人命。

有点不放心吊儿郎当的胡勇，为了确保维修结束的信号，我出了中控室，用木棍敲打了几下提升机外壳，里面有人骂人了:"草泥马，敲魂呀！"

里面有人肯定会骂人的，提升机外壳一敲，里面的余留的水泥灰会全扬起来。

里面有人骂人?吓死我了。

如果我按了按钮，提升机里面的九个人会被提升机里面的铁兜铲起，从平地顶到十米高，再顺着输送带和水泥一起输送到水泥库。不会有人存活，死了又死。

尸体进入水泥库以后很快就会被水泥吸干水份和血液，成了干尸。我就成了杀死九个人的凶手了!

如果我没坚持制度让吊儿郎当的胡勇离开中控室，如果我听吊儿郎当的胡勇的话，我就是不折不扣的凶手，是杀了九个人的凶手!

我两腿抖着跑回中控室，死锁了大门。又两腿抖着跑到值班干部那里。

当天的值班干部是徐队长，一个很严肃，很负责任的好队长。

我见到徐队长，喘着气说:"报告队长，中控室钥匙给您，我不干了。"

严肃的徐队长对我发火:"拿乔？想拿老子的乔？不说出理由，我特么给你四电棍加身，你信吗？"

我摇摇手说:"徐队长，哪怕枪毙我，我也不干了。"

我把整个事情一五一十的做了汇报，我看见，徐队长两腿也抖了，不抖才怪，九条人命呀！

最后是四电棍没加我身，反正徐队长用的是六电棍，胡勇直接送去禁闭了。

我写这段的时候，心还是在颤抖的，不敢写呀！万一我哪天按下了按钮，我还能活吗？就算我活着，比死还要难受，负罪感会压死我的。

回到中队，我浑身还在发抖，好像打摆子一样，徐队长特批我先休息睡觉。

第二天，我拒绝出工，第三天，我还是拒绝出工，面对中队指导员的训话，我说宁可推水泥包，也不再去中控室。

结果我就推了三天的水泥包。

我一个"白面书生"，哪推得动水泥包?

我和康林的友谊就是在推水泥包中建立的。

刚开始，康林看见我手忙脚乱的，就上前给我搭把手，推了不到半小时，就累得不行了。

看见其他犯人十包水泥轻轻松松的搂在推车上，健步如飞的送到运输卡车上，手一抬，小推车很通听话的立起来，摇一下，再把小推车拉出来，水泥包已经站在运输车上了。然后就一路小跑回去继续拉水泥。

看见他们一点也不吃劲，我想是不是我的推车有问题？问康林，康林笑着把他的推车给我，我接过他的小推车，涛声依旧呀！还是推不动。

康林就让我去一边儿凉快去。

唉，拿笔杆子的手怎么能推得动车?

事情的转机还是中控室，还是提升机。没有规矩不成方圆，一塌糊涂的制度，不出问题才怪。

还好这次只有两条人命。出事以后，我也就不再推水泥包了，继续拿笔杆子。

一直到现在也不敢想，不敢回忆 。

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