谈及“创业者与公益人的双重身份如何平衡”,苏清颜提出“三维决策模型”:“任何业务决策都要考虑三个维度——商业可行性(能否盈利)、公益价值(能否帮助他人)、团队认同(能否凝聚人心)。例如拓展服饰品类时,我们放弃了利润更高的快时尚产品,选择农村手工服饰,就是因为它同时满足‘能带动手工艺人就业’(公益价值)、‘差异化定位能吸引特定用户’(商业可行性)、‘团队认同非遗保护理念’(团队认同)。”这种决策模型,成为工作室“公益与商业共生”的核心方法论。
专访中,苏清颜还首次公开了工作室的“未来三年规划”:计划在2027年拓展“文旅公益直播”品类,结合农村旅游资源,打造“直播+文旅+助农”的新模式;2028年建立“公益内容孵化基地”,面向全国招募公益创作者,提供免费培训与资源支持;2029年推动“公益直播行业标准”制定,规范行业公益项目管理、款项公示、成果评估等流程,推动整个行业向“价值导向”转型。“我希望未来提到‘清颜时光’,大家想到的不仅是一个成功的创业公司,更是一个‘能带动行业进步、能真正帮助他人’的平台,”苏清颜说,“这才是我作为创业者,最想实现的目标。”
此次专访与营收报告的发布,不仅为苏清颜出席“星光慈善夜”奠定了“专业创业者”的形象基础,更让工作室的“公益创业模式”获得主流认可。截至慈善夜前夕,工作室的品牌合作邀约增长50%,其中包括2家国际公益组织,希望联合开展“全球农村女性创业支持”项目;地方政府的合作意向也从“区域合作”升级为“省级战略合作”,计划将工作室的“农村主播孵化模式”在全省推广。
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