陆时衍在倾听过程中,始终认真记录,不时就细节提出疑问。当苏清颜谈到“公益供应链基地建设”时,他立即结合时光集团的供应链管理经验补充:“基地选址要靠近核心产区,同时配套冷链物流设施,避免生鲜农产品损耗;品控方面,可引入‘区块链溯源技术’,让用户扫码就能看到农产品的种植、检测、运输全流程,进一步提升信任度。”
? 资金支持:从时光公益基金会划拨1亿元“直播+公益”专项扶持资金,用于公益供应链基地建设、数据平台开发、中小团队培训,其中5000万元用于补贴中小直播团队的供应链成本与公益项目对接费用,降低其参与门槛。
? 资源支持:开放时光集团的供应链资源(如全国20个仓储中心、合作的300家物流企业),为公益直播提供“仓储+物流”优惠服务;协调集团旗下电商平台、媒体资源,为“直播+公益”项目提供流量支持与传播曝光。
? 专业支持:调动集团合规部、数据部、供应链管理部的专业团队,协助工作室完善“直播+公益”的合规标准、数据平台技术架构、供应链管理流程,确保构想落地的专业性与可行性。
“这个构想不仅能解决当前公益直播的痛点,还能为直播行业找到新的发展方向,”陆时衍看着苏清颜,眼神坚定,“我相信,当直播不再只追求销售额,而是与公益、社会价值深度绑定,这个行业才能走得更长远。我会全力支持你,把这件事做成。”
此次深谈后,苏清颜立即组建“直播+公益”专项小组,联合时光集团团队启动前期筹备:4月底完成公益供应商库首批50家合作社的筛选;5月初启动数据平台原型设计;5月中旬与3家全国性公益组织签订合作协议。这一构想也成为苏清颜参加文旅部座谈会的核心提案,为行业规范发展提供了“可落地、可复制”的创新方向。
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