陆时衍在倾听过程中，始终认真记录，不时就细节提出疑问。当苏清颜谈到“公益供应链基地建设”时，他立即结合时光集团的供应链管理经验补充：“基地选址要靠近核心产区，同时配套冷链物流设施，避免生鲜农产品损耗；品控方面，可引入‘区块链溯源技术’，让用户扫码就能看到农产品的种植、检测、运输全流程，进一步提升信任度。”

? 资金支持：从时光公益基金会划拨1亿元“直播+公益”专项扶持资金，用于公益供应链基地建设、数据平台开发、中小团队培训，其中5000万元用于补贴中小直播团队的供应链成本与公益项目对接费用，降低其参与门槛。

? 资源支持：开放时光集团的供应链资源（如全国20个仓储中心、合作的300家物流企业），为公益直播提供“仓储+物流”优惠服务；协调集团旗下电商平台、媒体资源，为“直播+公益”项目提供流量支持与传播曝光。

? 专业支持：调动集团合规部、数据部、供应链管理部的专业团队，协助工作室完善“直播+公益”的合规标准、数据平台技术架构、供应链管理流程，确保构想落地的专业性与可行性。

“这个构想不仅能解决当前公益直播的痛点，还能为直播行业找到新的发展方向，”陆时衍看着苏清颜，眼神坚定，“我相信，当直播不再只追求销售额，而是与公益、社会价值深度绑定，这个行业才能走得更长远。我会全力支持你，把这件事做成。”

此次深谈后，苏清颜立即组建“直播+公益”专项小组，联合时光集团团队启动前期筹备：4月底完成公益供应商库首批50家合作社的筛选；5月初启动数据平台原型设计；5月中旬与3家全国性公益组织签订合作协议。这一构想也成为苏清颜参加文旅部座谈会的核心提案，为行业规范发展提供了“可落地、可复制”的创新方向。

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