“如果，我是说如果，你们2月份的5000台交付出现延误，或者早期返修率过高呢？”约翰追问，这是最实际的顾虑。

“合同中可以写入惩罚条款。”林潮宗回答干脆利落：

“交付延误，按日计罚。

早期返修率超过3%，后续订单您有权降价或取消。

但我们有信心，这个数字会控制在1.5%以内，因为我们是用制造精密电视的标准来制造电脑。

Rca几十年的在产品质量上的造诣，就是最好的背书。”

约翰靠回椅背，手指交叉放在腹部，沉吟了足足一分钟。

会议室里只有投影仪风扇的轻微声响。

“好吧，林先生，你说服我了。”约翰点头说道：

“西尔斯可以下这个赌注。

基础版，首单2万台。

游戏Max款，首单3万台。

总计5万台。”

这个数字比林潮宗预期的还要多。

看来这个时代，市场对于电脑的需求量极大啊！

林潮宗眼睛微眯，他感觉有必要加快报产能的速度。

“交付计划就按你图表上的来。

付款条件：预付20%，货到验收后付清80%。

但是……”约翰严肃道：

“我要加一条：西尔斯拥有GamePro系列产品在米国东南部十二个州的三个月短期独家销售权。

我们需要时间来看看市场的真实反应。”

“约翰先生，独家销售权不可能。”林潮宗郑重道：

“我们Rca和沃尔玛已经签订供货合作。

漫威、Rca有自己直营销售渠道，不可能不供货。

还请约翰先生理解。”

约翰没想到沃尔玛下手这么快，皱了皱眉。

事实上当然不可能这么快，沃尔玛只是投资下订单意向。

林潮宗完全就是借两家公司竞争，拉沃尔玛打牌而已。

西尔斯百货和沃尔玛竞争越来越激。

沃尔玛有的，西尔斯百货也必须。

约翰内心挣扎片刻，最终还是选择同意。

林潮宗满脸笑容伸出手：

“合作愉快，约翰先生。

您不会失望的。”

“希望如此。”约翰握住他的手。

送走约翰·米勒一行，罗汉民难掩激动：

“五万台！

林生，这比我们最乐观的预估还多了两万台！

光是预付款就有近千万美元！

不得不说，搞计算机真赚钱。”

林潮宗微笑道：“这证明了我们的方向是对的。

真正的战斗，是下个月这五万台机器摆上西尔斯和沃尔玛的货架之后。

消费者会用他们的钱包投票。

通知下去，一切按最高标准执行。

我们要的不仅是这五万台订单，更是这五万台机器带来的五万个，乃至未来亿万个真实用户的口碑。”

………

1987年1月25日，清晨！

游戏版WZ-RCA GamePro的最终定价，通过一份简单的新闻稿公之于世。

没有华丽的发布会，只有通讯社电头下一串冰冷的数字和配置表。

这串数字在平静的PC市场，投下了一枚深水炸弹。

WZ-RCA GamePro基础版：英特尔8088处理器，64KB内存，单色显示器，单5.25英寸软驱，MS-DOS 3.2系统。

建议零售价：999美元。

游戏版Max：英特尔8088处理器，64KB内存，彩色显示器，双5.25英寸软驱，MS-DOS 3.2系统，预装三款游戏和配套上百款休闲益智游戏。

建议零售价：1499美元。

当天下午，德克萨斯州奥斯汀。

戴尔电脑公司总部。

23岁的迈克尔·戴尔把那份新闻稿揉成一团，扔进了垃圾桶。

“荒谬！”

他对着一屋子高管和市场人员，声音里充满愤怒：

“用电视机的生产线组装电脑？

用一堆过时的专利降低成本？

然后定一个比我们成本价还低的价格？

这不是商业，这是自杀！

要么他们在物料上以次充好，要么就是在售后服务上埋了地雷。

这种机器，撑不过三个月的正常使用！”

戴尔的咆哮，迅速被守候在附近的科技记者捕捉到，变成了第二天《计算机世界》杂志的标题：

《戴尔创始人炮轰RCA：低价即低质，游戏PC是噱头》。

文章详尽对比了戴尔Dimension系列（1289美元起）与RCA基础版配置。

结论是“RCA的价格低得不合理，必然在看不见的地方偷工减料”。

这篇报道像给本就火热的舆论添了一把柴。

质疑声四起，连已经下了订单的西尔斯采购总监约翰·米勒，也再次打来电话，语气严肃地要求RCA提供“令人信服的质量证明”。

……………

面对汹汹质疑，林潮宗没有选择在媒体上打口水仗。

他直接邀请了米国消费者联盟（CU）和《PC Magazine》实验室的工程师，还有大量记者。

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