2月28日（正月初九）上午，王府井店的会议室里坐满了人，战略会议正式开始。

香港的周明和深圳的陈阿明也都赶过来了。

小五坐在主位主持会议，刘平寇坐在旁边，佟东、黑狗、周明、陈阿明分坐两侧。

会议室不大，墙上挂着全国地图和业绩报表，桌上摆着茶和水果。

小五站起来发言“今天召集大家，是回顾1984年的业绩，部署1985年的计划。”

他指着报表“四九城门店全年盈利80万，外省分店盈利120万，稳中有升，总体来说还是很好的。”

小五说完，让周明汇报香港业务，周明拿着报表说“服装厂和电子厂盈利200万，粮油店，生鲜店，奶茶店等扩张到30家以上，反响也很好，盈利非常可观。”

然后陈阿明说深圳工业园“纺织、饮料、箱包等厂已投产，厂房租金收入50万，前景不错。”

然后是黑狗汇报“广州进货渠道稳定，旅店全年收入300万，物流成本控制得很好。”

佟东也说“全国零售网络基本成型，店员都很稳定，没出什么乱子。”

小五总结“1984年总盈利1亿4千8百多万，比去年翻了一番，但也有不少问题。”

他指出“一是物流成本太高，跨区域调货不及时；二是管理人才缺乏，新店缺带头人，三是没有自主品牌，竞争力不足。”

刘平寇点点头肯定小五所说的“小五说得对，这些问题必须解决，不然影响后续发展。”

他提出1985年核心战略“重点发展品牌化，整合物流，扩大生产。”

小五提出第一个计划：成立“刘氏服饰”总品牌，下分子品牌“童乐”“男装汇”“运动风”，女装还是之前的品牌。

小九负责设计部，招募更多设计师，打造自主设计的服装，区别于市面上的款式。

他又说了第二个计划：扩大深圳工业园规模，新增5条生产线，专门生产自有品牌服装。

工业区里电子厂新增小家电生产厂，研发电风扇、电熨斗，抢占内地市场。

食品厂推出罐头新品，有水果罐头、肉类罐头，鱼罐头，满足不同需求。

零食厂开发饼干、薯片，改良口味，兼顾南北喜好，扩大销售范围，建立自营门店。

第三个计划：整合物流资源，成立“刘氏物流”公司，由黑狗全权统筹。

计划在广州、深圳、上海，天津，大连，武汉各建一个大型仓储中心，实现跨区域快速调货。

刘平寇又补充了一下，周明负责香港业务升级，计划收购一家小型银行，方便资金周转和外汇结算。

陈阿明继续对接政府：争取在沿海放开的14个城市各拿100亩地，扩大工业园规模，吸引更多企业入驻。

佟东负责零售网络优化，今年新增零食店，覆盖省会城市以及14个沿海城市，服装巩固市场。

小五负责全面协调，对接各个板块，确保计划落地，每周汇总进度。

刘平寇强调“所有产业仍由我统一主导，小五执行，所有商铺一定要全款购买。”

他放着大家面又说“家族成员要协同发力，小五主抓运营，小九负责设计，小六有合适的项目也可以参与。”

会上大家展开讨论，气氛热烈，各抒己见。

黑狗皱着眉“一下子扩张这么快，物流和人才都跟不上怎么办？风险有点大。”

小五回应“我们可以分阶段推进，先建仓储，再招人才，稳步扩张。”

周明也建议“香港的银行收购可以慢慢来，先接触，找合适的标的，别着急。”

陈阿明说“拿地问题不大，但需要时间对接，我会尽快推进。”

佟东则信心十足“零售这边没问题，现有团队能支撑新增分店，我会亲自带新人。”

刘平寇听了大家的意见，最后拍板“就按分阶段推进，今年先完成品牌注册和仓储建设，明年再全面扩张。”

他还提出长远目标“争取让刘氏产业更上一层楼，但是所有公司永远不上市。”

会议从上午九点开到下午五点，中间只留了一个小时吃盒饭，盒饭是附近小店订的。

盒饭很简单，两荤一素一汤，但大家吃得很香，吃完继续讨论。

下午讨论具体的执行，每个板块都制定了明确的目标，落实到人。

黑狗的物流目标：年底前完成三个仓储中心的选址和建设，物流成本降低。

周明的香港目标：年底前完成银行收购的初步对接，香港各厂盈利增长50%。

陈阿明的目标：14个沿海城市，每个月内拿下一个城市100亩地，工业园入驻企业增加10家。

佟东的零售目标：年底前完成，每个月3家分店开业，零售利润增长125%。

小九的设计目标：三个月内完成三个子品牌的设计方案，招募6名设计师，在培养后续设计师团队。

任务分配完毕，大家都领了自己的任务，都是信心满满。

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