“易师傅，陈先生，我们又来了！”周同志热情地握手，“这次是专门来深入学习的，准备在你们这儿待三天。”

“欢迎欢迎！”易中海也很高兴，“正好我们最近在搞种植园，可以一起参与。”

学习团住进了附近的招待所。三天时间里，他们全程参与胡同的日常活动：早上跟着易中海扫院子，上午参加陈启明的种植课，下午帮吴师傅维修工具，晚上听林静仪的保健讲座。

他们还仔细查看了胡同的各项记录：能人档案、公共基金账本、值日排班表、胡同学堂课程记录，每一样都看得认真，问得详细。

第二天晚上，学习团和胡同骨干开了个座谈会。

周同志先发言：“这两天我们看了、听了、也参与了，感触很深。上海里弄和北京胡同，建筑形式不同，但居民的需求是一样的。你们这套做法，很实在，很管用。”

一个上海同志问陈启明：“陈先生，你们胡同学堂的课程是怎么设计的？怎么保证大家爱听、有用？”

“从需求出发。”陈启明说，“我们定期征集大家的意见，想学什么？需要什么？然后设计课程。内容要实用，讲法要通俗。比如种植课，不是讲理论，是手把手教怎么整地、怎么施肥、怎么防虫。大家学了就能用，用了就有效果，自然就爱听。”

学习团还特别关注了胡同与外部机构的合作。当听说区卫生局定期派医生来讲课，区文教局要推广胡同经验时，他们很受启发。

“上海也可以这样做。”周同志说，“街道可以协调资源，支持里弄开展活动。关键是要有像你们这样的基层组织和带头人。”

三天学习很快结束。临走时，周同志握着易中海的手说：“易师傅，这次我们学到真经了。回上海后，我们一定把黄浦区的里弄建设搞起来。到时候，还请你们多指导。”

“互相学习，互相学习。”易中海诚恳地说。

送走上海客人，胡同恢复了日常节奏。但这次交流让胡同的居民们更加意识到，他们做的事不仅对自己有益，还可能影响千里之外的人。

种植园的第一批种子到了，是陈启明从农科院申请来的试验品种。

周六上午，种植课正式开课。三十多个学员围在整理好的土地上，陈启明一边示范一边讲解。

“种菜先养地。咱们这块地已经翻过，施了底肥。现在要做的是起垄——”他拿起铁锹，在地里划出几条浅沟，“垄要高一点，利于排水；沟要深一点，利于根系生长。”

学员们认真看着，有的记笔记，有的用树枝在地上比划。

“西红柿苗要深栽，埋到第一片真叶下面，这样能多发根。”陈启明小心翼翼地栽下一棵西红柿苗，培土，压实，浇水，“浇水要浇透，但不要积水。”

接着是黄瓜：“黄瓜喜温，要等气温稳定了再栽。咱们先育苗，等苗壮了再移栽。”他把黄瓜种子点在育苗盘里，盖上薄土。

菠菜最简单：“撒播就行，但要均匀。撒完后用耙子轻轻耙一遍，让种子和土壤接触。”

大家轮流动手，有的笨拙，有的熟练，但都很认真。孩子们也分到一小块地，种了几棵萝卜。

“以后每周咱们来看一次，记录生长情况。”陈启明说，“遇到问题，一起讨论解决。谁有经验，都分享出来。”

种植园成了胡同新的关注点。每天早晚，都有人来看看，浇浇水，拔拔草，盼着种子发芽。

就在胡同的种子破土而出时，全国各地的协作网种子也开始生根发芽。

老陈到了西安。第一天，他就组织了军工企业和民用机械厂的第一次对接会。

会议在西安工业局会议室举行。来了二十多人，有军工厂的技术处长，有民用厂的厂长，有市里的技术专家。

气氛开始有些拘谨。军工企业的同志说话谨慎，民用企业的同志有些忐忑。

老陈开场很直接：“今天这个会，就一个目的，大家认识一下，了解彼此的需求和能力。不涉及具体技术细节，不违反保密规定。”

他先让每家军工企业介绍自己的通用技术优势，再让民用企业提出最急需解决的技术难题。

慢慢地，话匣子打开了。

一家军工企业的技术处长说：“我们在精密加工方面有些经验，这些是通用技术，可以分享。”

一家民用机械厂厂长立即接话：“我们正好需要这方面的指导！我们做的零件，精度总是不稳定，废品率高。”

另一家军工企业代表说：“我们在设备预防性维护方面有一套成熟的方法，可以延长设备寿命，减少故障。”

“这个我们太需要了！”几家民用厂同时说。

会议开了三个小时，初步对接了六组需求。老陈当场安排了下一步：军工企业派专家到民用厂现场诊断，民用厂派技术员到军工企业学习通用技术。

“第一次合作，从小处着手，建立信任。”老陈总结，“效果好，再扩大范围。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！