我盯着邮箱里刚弹出的通知，手指在键盘上停了一秒。

赵峰的名字出现在发件人栏，邮件标题是【关于日常行程报备的补充说明】。

林晓走过来，站在我桌边低声说：“他又来了？”

我没回话，点开邮件。正文写着：为保障项目协同效率，即日起部门总监需每日提交个人行程表，重点标注客户对接、会议安排及临时外出动向。首日提交截止时间为下午五点。

附件是一张Excel表格，字段包括“时间段”“地点”“事由”“预计时长”“是否可调整”。

下面还加粗了一行：请苏砚总监带头执行。

林晓皱眉：“他现在连你都要管？”

我关掉邮件，打开公司内网的人事制度库。翻到《岗位职责手册》第3.7条：同级管理人员之间无直属管理权限，非特殊情况不得强制要求工作流程外的信息披露。

又调出《员工隐私保护实施细则》第三条：非因公务需要，任何管理者不得收集下属私人行程信息。

我把这两页截图保存，顺手转发给法务备案邮箱。

然后打印了那份行程表模板，在第一栏“时间段”写下“09:00-10:00”，对应“事由”填了三个字：私人时间。

第二栏写“10:00-12:00”，事由填：拒绝披露。

第三栏直接打上：依据制度第3.7条不予配合。

最后一栏空着，我在下方附言栏打字：请人事部门判定此项要求是否合规，并明确授权来源。

打印出来后，我起身走向人力资源窗口。

路上碰到几个同事，有人眼神闪了一下，假装低头看手机。我知道他们听见了昨天的事，也看到了这封邮件。

人事主管老李接过文件，看了两眼，抬头说：“这个……是不是先私下沟通一下？”

“我已经查过制度。”我说，“这不是沟通问题，是合规问题。如果允许随意增设义务，以后谁都能让人交恋爱行程、健身计划，是不是也要填？”

他表情僵了下。

“你现在不批，回头他拿这个压别人，说‘苏总监都填了’，那才是麻烦。”

老李沉默几秒，终于点头：“我上报给总监办，请风控和法务一起评估。”

我回到工位时，林晓正在整理一份文档。她抬头看我：“交了吗？”

“交了。”我坐下，“等他们回复。”

她没再问，继续敲字。屏幕上是《职场权益指南》的更新页，标题是“如何应对越权指令”。她把刚才的事简要写成案例，隐去名字，只标流程节点。

十一点半，人事系统弹出通知：经多部门联合审议，当前无制度支持对同级管理者进行日常行程报备，相关要求暂不具执行效力，请各部门遵照既有规范操作。

我还没来得及反应，部门群就炸了。

有人发了个鼓掌的表情包。

紧接着行政部更新了会议室预约记录——三号会议室今天十五点的预定已被取消，审批记录显示代理权限调用异常，已做冻结处理。

林晓看着屏幕笑了一下：“他想开会也没地儿开了。”

话音刚落，那边办公室传来一声闷响。

我们同时抬头。

赵峰站在自己办公室里，手里拿着一个碎裂的茶杯，碎片掉在地毯上，水渍慢慢晕开。

他脸色很沉，看了我们这边一眼，转身进了里间。

没人说话。隔壁工位的小王迅速把自己的椅子往墙角拉了半米。

林晓小声说：“他这是气疯了。”

“不是疯。”我说，“是发现不管用了。”

我打开部门群，发了一条消息：今日所有工作安排均已录入系统日志，可供查阅。额外报备非义务，请勿重复发送无效通知。

发完，顺手把那张被退回的行程表拍下来，上传到团队共享知识库，归类进“规则争议案例”。

林晓立刻跟进，在《权益指南》第12页加上备注：当收到无依据的管控要求时，可用制度条款反向申请合规确认，迫使组织表态。

她还把整个流程做成一张简易流程图：接到不合理指令→查证制度依据→提交人事或法务备案→公开回应并归档。

做完这些，她合上电脑，深吸一口气，像是卸下了什么负担。

下午两点，我正在核对权限改革提案的数据模型，陈总的秘书突然走过来。

“苏总监，陈总让您去一趟小会议室，现在。”

我抬眼：“有议题吗？”

“说是关于明天会议的前置沟通。”

我起身，顺手拿起笔记本。路过林晓桌前时，她递给我一张纸条：小心措辞，别让他觉得你在争权。

我没说话，冲她点了下头。

小会议室在走廊尽头，门关着。我敲了两下，里面传来陈总的声音：“进来。”

他一个人坐在长桌旁，面前摊着几份文件。看到我，指了指对面的位置：“坐。”

我把笔记本放在桌上，没打开。

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