节省总工时、客户满意度变化、员工加班频次下降曲线、项目交付准时率……全都做成图表，加上简短说明，打包成一份《高效运行案例集》。

发给林晓。

“不用署我名，你以个人名义发内网就行。”

她问：“标题写什么？”

我想了想，回：“《我们不是靠一个人运转》。”

中午，帖子上线。

她引用了我之前在团队会上说过的一句话：“真正的高效，是让系统比人更可靠。”

点赞数涨得很快。

有几个中层也默默点了赞，没留言，但我知道他们在看。

下午三点，我收到陈总的私信。

“看了林晓的帖。你说得对，问题不在人走，而在有没有留下能独立运转的机制。”

我没急着回。

直到五分钟后，我才打字：“我只是做了该做的事。剩下的，是大家愿不愿意继续走这条路。”

他回了个“嗯”。

然后说：“赵峰今天申请参加下周客户汇报会，想作为‘临时协调人’出席。”

我盯着这行字看了两秒。

他知道我现在不在公司，以为空子出来了。

但我留下的不只是规则。

还有会用规则的人。

我打开录音备份，找到上次赵峰威胁我的那段对话，截取其中一句清晰的部分，转成文字。

贴进新邮件正文。

主题写：关于赵峰近期频繁介入已定流程的提醒。

收件人陈总，抄送合规、HRBP。

按下发送键时，手机屏幕映出我的脸。

风吹起窗帘一角，阳光斜照进来，落在桌角那本《职场权益指南》上。

封面有些旧了，边角磨白了一块。

我伸手把它往里推了推。

手机震动。

林晓来电。

我接起来。

她声音很稳：“我已经把这次会议的所有材料同步给了风控组，并申请了会议记录全程备案。”

“赵峰刚给我发消息，说我不懂事。”

“我说，”

“请您解释一下，

什么是懂事？”

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