手机还躺在口袋里，我没再看。

天刚亮，我换了衣服，拉上红色西装的拉链。镜子前站了两秒，整理领口，转身出门。

电梯下到一楼，走进公司大堂的时候，有人抬头看了我一眼，又迅速低头。我径直穿过前台，走向赵峰原来所在的部门。

走廊比平时安静。路过几个工位，听见压低的声音：“她真敢来管这儿？”“一个女人，能懂什么。”

我没停下，推开会议室门。里面已经坐了七八个人，大多是老面孔。他们抬头看我，眼神不冷不热。

我在主位站定，没说话，打开投影仪。屏幕亮起，是一张绩效表。

“你们上个月，效率排名全公司倒数第三。”我开口，“加班时长，排第一。”

没人接话。角落里一个男主管靠在椅背上，双臂交叉，嘴角动了动，没出声。

我换下一页，是横向对比图。我们部门和其他团队的单位产出工时比，差了将近三倍。

“这不是批评。”我说，“是事实。”

后排有人轻笑了一声。

我转过身，看着他：“你觉得好笑？”

他收住表情：“数据谁不会做？加班多是因为任务重，这你也看不懂？”

“任务重？”我调出上周的日程记录，“周三下午三点到五点，你们开了两场会，讨论同一个议题。周五上午全员留在公司，等领导审批一份早就该签的采购单。这些时间，算在‘任务重’里？”

他没吭声。

我继续说：“我不是来压缩工作量的。我是来帮你们搞清楚——花的时间，到底去哪儿了。”

会议室安静了几秒。

之前那个男主管又开口：“那你打算怎么改？让我们早点下班，好拿功劳？”

“功劳不重要。”我说，“结果才重要。”

我点了下遥控器，屏幕上出现一份计划表。“这周开始，做任务溯源分析。每项工作，从源头查起——是谁提的需求，有没有必要做，能不能合并或简化。愿意参与试点的，现在可以报名。”

没人举手。

我扫了一圈：“没人自愿，我就抽签了。名单今天下午发出来。”

这时门口传来脚步声。林晓抱着笔记本走了进来，站在我身后的位置坐下。她没说话，打开电脑，开始记笔记。

那男主管看了看她，又看看我：“带新人来监工？挺会摆阵仗。”

“她是项目助理。”我说，“也是上季度公司效率提升奖的获得者。你们的数据，她比你们更熟。”

他脸色变了变。

我合上遥控器：“我知道你们习惯了以前的方式。赵峰在的时候，谁走得晚，谁就是‘态度好’。但现在不一样了。”

“怎么不一样？”有人问。

“以前是看谁熬得久。”我说，“现在是看谁完成得快。”

“那你不怕我们偷懒？”

“如果方法对了，效率上来了，白天干完活，晚上回家休息，这叫正常工作。”我说，“如果非得拖到半夜才能交差，那不是努力，是能力问题。”

这句话说完，整个屋子都静了。

有人低头看桌，有人转笔，还有人悄悄看了眼自己的考勤记录。

我走到白板前，写下三个字：清、准、快。

“接下来的工作标准。”我说，“任务要清晰，执行要准确，结果要快速。做不到的，我会一对一辅导。不愿意试的——”

我顿了顿：“可以申请调岗。”

会议结束铃响了。

一群人陆续起身往外走。那个男主管临出门时停下，回头看了我一眼：“你真觉得这套能行？”

“已经行了。”我说，“不然我现在也不会站在这儿。”

他没再说什么，走了。

其他人也散了。

我站在原地，林晓走过来，把笔记本递给我：“这是刚才他们提问的重点，我都记了。”

我翻了翻：“写得清楚。”

“要不要现在安排溯源小组的名单？”

“先放着。”我说，“让他们消化一上午。”

她点头，正要走，我又叫住她：“等会儿把上个月的流程日志调出来。特别关注三次以上重复审批的环节。”

“明白。”

她转身去办公区。我站在会议室门口，看见几个刚才没说话的人凑在一起低声议论。

其中一个抬头看见我，马上闭嘴，低头进了工位。

我走回桌边，拿起水杯喝了口。温的。

窗外阳光照进来，落在空着的椅子上。

下午两点，行政送来新的部门权限卡。我接过，插进桌面读卡器。绿灯亮了。

系统提示音响起：【苏砚，权限已激活】。

我打开内部通讯录，在搜索框输入几个名字——都是过去半年离职的员工。点开他们的最后交接记录，一条条往下翻。

有三条备注写着：“流程卡在二级审批，超时七天未处理。”

我把这三条标红，转发给林晓，附了一句：“查一下这三个项目的后续责任人。”

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