林晓坐在工位上，手指在键盘上敲得飞快。屏幕左侧是密密麻麻的文件夹列表，右侧是她刚建好的分类模板。一级标签：项目类型；二级：时间节点；三级：责任人。这是苏砚教她的“分类标签法”，也是她接手的第一个独立任务——把过去六个月的部门文档重新归档。

她一条条翻着旧记录，给每份文件打上关键词。动作不算快，但很稳。旁边的王哥端着咖啡路过，瞥了一眼她的屏幕，哼了一声：“新人就是慢。”

没人接话。办公室里只有键盘声和空调的低鸣。

林晓没抬头，继续往下整理。她记得上周苏砚说过一句话：“别管别人说什么，先把事做对。”现在她只想把这件事做对。

第二天上午，她把前两周的数据导入系统，做了个简易检索测试。输入“采购审批+超期七天”，三秒内跳出十二条结果。她点开其中一条，关联信息自动弹出当时的审批流程图和延误节点。这个功能是她昨晚加的，用了苏砚提到的逻辑链模型。

中午吃饭时，几个老员工围在茶水间闲聊。

“听说林晓还在弄那个归档？一天才整了二十来份。”

“年轻人想表现可以理解，可这效率也太差了。我们当年一个月三百多份都手到擒来。”

“手到擒来？”李姐冷笑一声，“那会儿谁不是边抄边删，最后连自己都找不到文件在哪。”

大家笑起来，又有人补了一句：“反正领导喜欢看表格漂亮。”

这话传到工位上，林晓只当没听见。她正在核对第三周的会议纪要，发现有两场讨论内容高度重复，时间却隔了三天。她顺手把这些标红，备注：“议题合并建议”。

第三天早上晨会，她把最终方案上传到了共享平台。标题很简单：《历史文档归档标准及检索说明》。附件里除了操作手册，还有个两分钟的演示视频。

她发完就坐下，没多解释。

十分钟后，张主管点开链接看了几分钟，忽然“啧”了一声。他调出一个去年的项目资料，按老办法在文件夹里翻了五分钟都没找到终版合同。换成林晓做的标签搜索，输入“合同+终稿+设计部”，结果立刻跳出来。

他盯着屏幕看了几秒，转头问旁边人：“这玩意儿你也会用？”

那人摇头：“没学过。”

“那就学。”他说完，默默记下了操作步骤。

中午休息前，苏砚打开系统检查权限更新情况。新考核标准已经同步上线，第六条清清楚楚写着：取消加班时长作为晋升参考指标。她扫了一眼，顺手点进共享平台，看到了林晓提交的方案。

她一条条往下看，重点看了卡审事件的预警模块。三起超期案例都被单独标注，并关联了审批责任人和延误原因。点击责任人姓名，还能看到该人员近三个月同类事项的处理时效统计。

做得比预想的还细。

她站起身，走到林晓工位旁。办公室安静，大家都在忙自己的事。

苏砚伸手拍了下她的肩膀。

林晓回头。

“记住，”她说，“专业比速度重要。”

声音不大，但足够让周围几个人听见。

有人低头继续工作，有人悄悄打开了共享文档。张主管直接打印了一份操作手册，夹进了笔记本。

下午两点，林晓收到一条消息：下周培训要用你的归档模板，准备讲十分钟。

她回了个“好”字，关掉对话框，继续完善使用说明。她在“注意事项”一栏写下：避免重复创建同名文件夹；标签命名统一格式；每日下班前备份至云端。

苏砚坐回办公室，打开邮件系统。财务部刚发来通知：三个试点部门申请接入跨部门协作机制，要求提供标准化流程支持。

她点开附件，看到其中一个部门提交的问题清单：

1. 如何快速定位跨组项目的责任归属？

2. 重复审批环节能否设置自动提醒？

3. 历史数据是否可追溯并生成分析报告？

这些问题，正好对应林晓今天交的方案。

她回复了一行字：参考共享平台《历史文档归档标准》，第4.2条执行规范已更新，请各部门对照调整。

发送后，她起身走到窗边。楼下停车场空了不少车位。阳光照进来，落在会议室的白板上，上面还写着“清、准、快”三个字。

林晓那边传来轻微的键盘声。她正在补充一份常见问题答疑表。

苏砚看了眼时间：14:17。

就在这时，系统提示音响起。

【新消息：权限变更申请】

她点开一看，是IT后台发来的通知：监控系统新增设备接入，授权账号为admin_09。

她皱了下眉。

这个账号不在常规管理序列里。

鼠标移过去查看详情，页面刚加载出一半——

屏幕上突然跳出一行提示：

【访问受限：需二级验证】

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