9点30

大A准时开盘。

上证指数直接低开2.7%！

没有预期差，股民信心崩盘就是这样。

上证指数开盘点位3646点，3700点这个关口，直接给砸穿了，连个屁的抵抗都没有，盘面上绿得跟菜市场似的。

不……比菜市场还绿！

程明面前的屏幕上，账户数字跳了一下。6.7亿变成了9.2亿。开盘那一瞬间，之前做空的浮盈直接暴涨2.5亿。

要知道他之前开空，才投入了1.8亿啊！

金融就是血腥与美好的代名词。

程明靠在椅背上，端着咖啡喝了一口，看着那条，还在往下出溜的分时线，嘴角翘了一下。

“丢人的大A，静待花开吧。”

程明把杯子往桌上一搁，知道这场股灾远远没有到头。

期货账户最小化，程明站起来整了整衬衫，今天还有面试工作要做，张伟，还有刘同义两人，已经在会议室等着了。

“都到了？”

“到了，会议室等着呢。”谢美兰手里抱着文件夹，眼圈底下还有点青黑。

“走吧”

程明走在最前面，谢美兰跟在其后。

进了会议室。

面试的人已经在里面坐着了。

程明在主位上坐下，谢美兰、张伟、刘同义一字排开坐在他旁边。

看着面前几人，程明笑着开口道，“先介绍一下你们自己吧！”

对面领头的是个三十出头的男人，戴副窄框眼镜，坐得笔直，“程总好，我是田齐，前赛盒科技服务站群的运营主管，也是团队负责人。”

“这位是李晓华，前赛盒科技运营；张剑，前赛盒科技测试、风控以及ROI数据专员。”

程明点了点头，手搭在桌上，这是一个团队跳槽过来了。

“赛盒科技，也是华南铺货独立站的第一梯队。按你们前公司的发展来说，客户客源应该不少，为什么会选择离职？”

田齐跟旁边两人对视一眼，转回来，“理念不同吧。”

“程总应该了解赛盒的核心模式，也就是服务站群铺货。搭建几十到上千个独立站，海量SKU采集上架，Facebook和谷歌批量投流出单。”

田齐顿了顿，手指在桌上无意识地划了一下，像是在画一张无形的比例尺，“2015年赛盒爆火，完全绑定ZenCart、OpenCart站点铺货。”

“然后靠着FB低价投流，还有1688一件代发的，这种铺货模式。说白了就是堆量——站多、货多、投流多，靠规模压利润。”

“但你们觉得该转型了？”程明接了句。

“对。”田齐推了推眼镜，语气笃定了几分，“从站群铺货转向精品独立站DTC、亚马逊精细化运营。跟现在的粗放站群不一样。”

“我们想做品牌，做用户粘性，做复购率，不是一锤子买卖。”

程明听明白了，

不过他有点想笑。

一群码农，工程师，想开精品站点，不想再做服务了，可是你们本身就是做服务的。

做内容，你们有那个本事吗？

赛盒科技本身是SaaS服务商，卖ERP系统按年收费，毛利率70%以上，旱涝保收，他能想到赛和科技老板的头大。

我现在好好赚我的钱不行吗？

搞什么精品站？

ERP一卖，客户赚不赚钱关我什么事，抽成都到手了。

田齐这群人想搞精品站，想和马云那样，想和eBay那样，说实话，就是太理想主义了。

跟公司的基因不对付，理念不同，自然待不下去。一群想做品牌的人，蹲在一家卖锄头的公司里，能蹲多久。

如果让程明站在赛盒科技老板的角度，他也要把田齐这种人给踢开，简直太他妈扯淡了。

不过现在对于他，想做平衡车品牌来说，这群人也有何不可？虽然够理想主义，但作为牛马，只要好用就行了。

程明不想做田齐说的那种。

像棒谷、环球易购那种是交易型，精品独立站，赚商品差价，那种头部独立站，行情好一年几十亿销售额，行情差，库存和广告亏损就直接暴雷。

他要的是一个品牌私域，一个亚马逊之外的退路。万一哪天专利纠纷起来，平台封了他的listing，独立站就是他的后手。

田齐这群人，虽然和他的理念也不一样，不过正好对路子，如果技术可用，当一当清道夫先生和夜壶先生也挺好的。

程明身体往前倾了倾，手指交叉搁在桌上，问了几个专业问题，“就比如做跨境电商来说，广告跑崩。”

“当然换一种说法就是单价暴涨、转化暴跌、账户受限，常见原因有哪些，你的止损和调整方案有哪些？”

田齐推了推眼镜，脑子把程明的问题，快速过了一遍道，“三个层面来调整吧！”

“首先，看是不是，素材疲劳，同一套素材在FB上跑三四天CPM就往上飙，必须提前备好轮换素材，跑得动的留，跑不动的砍；”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！