战车方案离开省国防工办，整整十天才送进北京。

赵处长先看邮戳，再看呈报页上的签发日期，拿起桌上的黑色电话，直接拨给张处长。

“老张，文件在你们省里放了多久，邮戳和签发日期差着一个星期，你可别告诉我是路上耽搁了。”

电话那头传来一声轻咳，张处长答道：“在保险柜里放了七天，呈报意见改了四稿，我得想清楚省里该担多少责任。”

“第四稿怎么写的？”

“前三稿写的都是建议纳入预研，最后一稿删了，改成恳请领导同志审阅。”

赵处长捏着呈报页翻回第一页，问道：“你这是把方案往前送，顺便把责任也送过来？”

“都有，省里已经批了八万预研经费，后面的路该怎么走，我不能替北京表态，你先看，看完了再骂我。”

文件送到那天，赵处长正在主持技术处的例行会议，参谋把密封函放到桌角，提醒他这是省国防工办送来的机密件。

“现在登记吗？”

“先登记，会议还有两项，等人散了我再看。”

会议结束后，赵处长关上门，检查封条与收文编号，这才拆开牛皮纸文件袋。

第一页只有一行标题，《轻型装甲步兵战车研制方案》，十二个字占了大半张纸。

参谋站在门边看了一眼，问道：“又是红星厂报来的？”

“你怎么认出来的？”

“他们上次报迫击炮也是四十多页，纸边修得齐，装订线也压得紧，技术处里找不出第二家。”

赵处长朝门口抬了抬手，说道：“把门关上，这回送来的可不是迫击炮，是战车，一个步枪厂报上来的战车。”

“要不要先转给装甲车辆组？”

“我先看，借阅照机密件登记，谁拿走几页，送回来还得是几页，少一张就找你。”

四十八页方案占去了整个下午。

第一遍读到第十五页时，夹在赵处长指间的烟已经熄了，他把烟头放进烟灰缸，又从总装图翻回动力匹配表。

参谋端着搪瓷杯进来，见桌上的文件摊开了一大片，忍不住问道：“您还没看完？”

“第一遍看完了，现在复核，六吨战斗全重，全车九个人，还得装一门三十毫米机关炮，你听着能塞进去吗？”

“我不懂车辆，六吨听着没比卡车重多少。”

“所以得再看一遍，外行先看新鲜，懂行的得问它凭什么装得下，装进去以后又能不能跑。”

红铅笔先落在六吨旁边，随后移到扭杆悬挂和三十毫米机关炮，三个问号被圈了出来。

赵处长合上笔帽，把技术处几名干部叫进办公室。

“方案今晚传阅，明天下午开会，支持也好，反对也好，别只在纸上写可行和不可行，我要看依据。”

第二天下午，年轻干部先翻开了总装图。

“这个思路有新东西，国际上已经开始强调步兵伴随作战，装甲输送车负责送人，这辆车还考虑了下车后的火力支援。”

对面一名老干部把图纸往桌上一放，接过了话。

“国际趋势四个字不能当发动机用，红星厂连履带都没造过，凭什么一步跨到战车？”

“他们没说条件已经具备，报告里列了动力台架，也列了悬挂疲劳试验。”

“列在纸上就能解决？六吨能不能落地，造出来以后放进现有装备体系的哪个位置，这些都没讲透。”

另一名年轻干部翻到边境调查引用页，说道：“体系里没有位置，也可能说明体系缺了这个位置，火力支援晚到十七分钟，总得有人解决。”

老干部摇了摇头。

“十七分钟不能全算到车辆头上，指挥与道路都有责任，看见一个缺口就造一种装备，这个账不能这么算。”

两边还要继续争，赵处长用铅笔敲了两下桌面。

“年轻同志谈创新，趋势与前线需求，老同志追问红星厂的基础，六吨指标与装备体系，这些分歧都写进评估。”

有人问道：“处长，您倾向哪一边？”

“我倾向把问题写清楚，谁只交态度，不交依据，他的意见就留在技术处，不往上报。”

第三天，装甲兵研究所的韩专家到了技术处。

军装领口扣到最上面，他坐下以后打开公文包，将三页审查意见推到赵处长面前。

“我的意见是反对现在拿总体方案当项目起点，轻型战车可以研究，可眼下的技术底子托不起整车项目。”

赵处长翻开第一页，问道：“您说的技术底子，首先卡在哪一项？”

“动力传动一体化，国内一些中型坦克的相关问题还没完全理顺，轻型战车空间更紧，功率重量比要求更高。”

韩专家点了点动力方案，继续说道：“翻新发动机配改制卡车变速箱，跑起来与真正能用，中间隔着整套试验。”

“报告已经注明，样车动力不作为量产定型依据，传动也要先上台架。”

“那我问一句，台架失败以后怎么办？”

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