“你那次熟练地开车床、钻床、刨床、铣床,可把机械公司那些家伙吓坏了。为什么,只要你指出一点错误,他们就会面临开除的危险。”
龙建华不解,“可是我没开过任何一个人,也没教训过一个人。”
宇文星摇摇头,“在他们看来,开不开,只是你愿不愿意而已。还有那个6S现场管理之所以推行得这么快,这么深刻,都是因为你是老板。专业和老板两大杀器掌握在你手里,加上能赚钱,会管理,人家不怕都难。”
“这样也好。你每说的一句话,都会不折不扣地执行下去,无人能挡;但这样也会存在一个问题,万一你头脑发热说一句胡话,下面就乱套了。”
龙建华内心苦笑。
以前在学习组织行为学时候,讨论过管理者的权力与权威问题。
认为权力是由组织任命、制度支撑的,是赋予的;而权威主要由人格魅力、专业能力、沟通能力组成,是内在的。
一个成功的管理者需要弱化权力,强化权威,这样才能成为一个真正的成功的管理者。
本龙现在应该是权威足够,权力足够,可为何与他们的隔阂越来越大呢?
沟通不够?
对,沟通不够!
自己认为正确的,很少向他们解释缘由……
这长时间以来,一直都在忙,竟然没和他们一起吃过饭……
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