“有一件事，我们可能需要重新去思考，高端健养项目，是我们又一个指标吗？我和大家一样，思考了很久，不过可能站在旁观者的立场，我能更客观一些，所以我的答案是——如果我们把它当成新的指标和压力，会越做越累。但是如果把这当成集团的资源，就会发现，去争取高端客户对我们的信任，进而卖出更多大额保单，我们除了比产品、比品牌，还多了一个别人几乎无法复制的优势……”

主持过业务分析会，讲过客户沙龙，曾言言作为一名专业讲师，当然知道说什么，怎么说，能吸引尽可能多的人的注意力，并且感染他们的情绪。

银保、个险以及健康险几个业务渠道的头儿听着这些熟悉又接地气的表达，觉得比战略部把高端健养项目讲得云里雾里顺耳多了，听得也更认真。因为曾言言下面那番话，的确触动了他们。

“刚才那些话，是我们去说服客户相信这个长久战略用的，事实上，对于这个办公室里的所有人来说，更关心的是两个数字，我们的养老社区保单卖出了多少，我们的年度达成率是不是超额。这毕竟是实实在在的和我们的钱包相关，对吧？所以，我们高端健养部有这么一个业务推动的想法，要和各位老总们汇报一下，也想听听大家的意见，具体执行过程中，还有什么需求……”

毛卜凡看似仍严肃地在看PPT，眼角的余光投到曾言言身上，却忍不住微微笑了笑。他就知道，用这个丫头，没用错。

当然，她那颗脑袋里跳跃而凌乱的思维模式，的确让他耗费了一番精神去纠正和指导，但是做业务推动，思路是其一，最关键的是，她要有对团队的煽动力。现在看来，曾言言在这方面的表现，甚至连他，都是做不到的。

毛卜凡眼睛微微眯了起来，在笔记本上写了些什么。

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