好在，曾言言折磨了自己一两个月之后，醒了过来。

都说失去了才知道珍惜，原来一个让自己被保护和被包容的工作环境，让曾言言这么多年还保有着一颗柔软感性的内心，并不是处处都有的。似乎是意识到自己终将孤军奋战的那一刻起，曾言言才感觉到她“毕业”了，被丢到了失去庇护的地方，工作，像是一场战争。

既然已经到了失去保护和孤军奋战的时刻，回不去原来那个舒适圈，曾言言知道自己就应该要做到知己知彼，这样至少能百战不殆。

宋无畏这个老板的风格，她算是摸清了一大半。

和这么一个上司共事起来，其实找到方法之后倒也不算太难。不用牵扯什么情感上的共振，曾言言心想，大概宋无畏压根都没规划过这个小小团队的文化，也没打算弄个什么凝聚力的建设，只是一心推进项目落地，争取app尽快上线而已吧。也就是说，目前为止对自己的工作能力，还没有什么可量化的KPI指标，能不能胜任，是不是顺利转正，以后有没有额外的奖金，在app没有投向用户之前，可能她好或不好全凭宋无畏一句话和一个念头。

有个小小的麻烦就在于，宋无畏没有那么懂保险，而且似乎还不是太喜欢懂保险的她。这可不太妙。

不过曾言言记得她曾经参加过一个培训，大致的意思是，你要会管理你的老板。因为大多数职位越高的老板，其实是对更抽象的整个战略负责，一些具体的岗位究竟怎么进行工作，时间、节奏甚至业绩表现，领导们的考核其实有相当大的空间，在完成工作的过程中能不能争取到资源和协助，也是员工有机会去洽谈的。

所以曾言言绝不能让宋无畏对她的工作要求是收集了多少条资讯，编了多少条话术或者写了几个漫画脚本，如果真的被“工具化”，她这个产品总监的价值就远远被低估了。

过往曾言言为什么在渠道和团队里口碑还不错？因为她思考问题解决问题的傻瓜式逻辑提炼好用啊。而这个优势，在以文字和漫画呈现的平台上，应该也不会用不上的！

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