曾言言觉得自己可能无意中犯了一个错误。

有个词叫做“功高盖主”，这可是非常要命的状态。可是显然，去集团开过项目汇报会之后，那个郭总对她的印象还挺深。问题是，自己根本不向集团的任何人汇报，她的考核结果，只抓在宋无畏手里。

这大概是曾言言第一次担心，可能会因为老板不喜欢自己，而过不了试用期。

除了这几年杨筱歆对她的工作还算挺满意，曾言言总算稍微找到点成就感，她其实算是个不太在工作中能感到安全的人。刚毕业的时候，害怕找不到好的工作；做业务的时候，担心卖不出保单没钱赚；去培训中心的时候，感觉自己太内向，讲课可能讲不好；到了银保的时候，忐忑着完全没有相关经验，到底能不能顺利上手新的部门。

没想到，以为会磕磕绊绊的职场生涯，居然都顺利地走了下来，工作到如今，她竟是始终在升职加薪，如果说当年毕业的时候，她的学历和能力只算是同学里中等而已，谁也想不到现在的曾言言，年薪已经可以达到同龄人的前20%了，职位也是叫出去响当当。

这让曾言言不免有些……膨胀。

她此时才发现，来到保呗之后其实一直没有和宋无畏建立起让自己和对方都觉得舒服的交流模式。曾言言知道，这些都怪自己，她还是以自己这么些年来在ZR和老板们共事的习惯，在“要求”宋无畏做一个相似的老板。那是她的舒适圈，而她始终没走出来。

显然，宋无畏和杨筱歆、毛卜凡经历和性格都迥然不同，而且他对产品总监这个职位的要求，更多的是执行者，而已。曾言言到现在总算是明白过来，宋无畏把保呗当做自己的一个孩子，他希望按照自己的想法去把它落地，成长起来。

过往在保险公司，业绩最大，所有的管理者，甚至可以说整个部门的所有员工，在工作中的成就感一大部分都来源于数据本身，而最实际的收入，也与之息息相关。可集团对保呗的期待，暂时是基于宋无畏的想法，说穿了就是一开始，他自己没有特别实际的KPI，考核什么的只看宋无畏能不能把故事说圆了，让集团满意。贺齐成好像提到过，集团每年会给宋无畏一笔钱，不超支的话，应该就没有什么大的问题了。

而她居然在向集团汇报的会议上出尽了风头！

曾言言深刻反思了一下自己为什么会这样。也许集团会议的氛围太像之前ZR的感觉了，她心里就觉得，会议不就是老板们希望知道，你们能把项目做到多好，接下来的数据能有多漂亮，只要这些成绩最后落地了，都是一把手的功劳嘛。可的确，那天的会议下来之后，宋无畏丝毫没有那种曾言言表现得好，这就是我的功劳的感觉。

当然，曾言言也会怀疑自己是不是有点以小人之心度君子之腹了，说不定宋无畏他就是一张扑克脸，满意不满意脸上的表情都让人觉着他其实不高兴呢。于是她决定试探一番。

项目汇报会上，决定了保呗要增加一个保险行业大咖讲坛的内容，吸引一些有社会公信力的人为app引流。于是曾言言整理了一些资料，在微信上把宋无畏和贺齐成拉了个群。

曾言言：两位大咖，有个技术方面的问题不明白，求救！下午3点一起开个会？

脐橙：我时间可以。

老宋：有什么技术问题？

老宋：问脐橙他应该都知道。

曾言言：老宋你在我们才比较放心。

曾言言：@脐橙万一脐橙搞不定，还要找你，多麻烦。

脐橙：老宋你有事的话，@曾言言我们再换个时间？

老宋：那行吧，下午3点。

这个会议开得还是比较高效的，一小时不到的时间，曾言言和贺齐成也都领了自己的活儿。坐在位子上看刚才笔记本上写下来的几个事情，曾言言没有立刻着手去做。

她还是觉得奇怪。

宋无畏给她布置了一个任务：“保险公司不是经常有一些大咖讲坛吗，你们去找的那些来讲课的，是怎么定的请谁来讲，肯定有个性价比的说法吧。不是那种出场费越贵越好。这个大咖的口碑，是通过哪些东西来衡量的？我们也照着做一个类似的，细一点，到时候找亚东给你跑跑看数据。”

看起来，宋无畏已经不再是那个惜字如金，和自己沟通工作的时候懒得多说话的老板了。甚至他还学会了曾言言的“罗里吧嗦的解释”，把自己大概想要一个什么样的结果，讲得清清楚楚，几乎不需要她再问更多细节。

可曾言言仍有种心里没底的感觉。静坐着想了好一会，她觉得可能是因为和宋无畏的交流，太“贴心”和小心了。

原本宋无畏不是个交代工作的时候这么能为下属着想的人，他天马行空一个念头丢出来，管你具体怎么执行呢。如果是以前，曾言言自己就要多问好几个问题，确定自己没猜错老板的意思。比如今天这个活儿，可能他就说“我们app上以后要请的大咖，你照着保险公司的活动，弄个细一点的标准”。然后照着自己的习惯，曾言言就要追问，参照什么活动，看的到底是咖位级别，还是讲师的地域，或者有没有出场费要求……

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！