鱼良带着自己的猫回去了，他把猫安置在家里也谈不上安置就那么一放弄个窝，把门一关就把猫放出来了，他把食物和水弄好就开始专心工作，他的工作内容是什么呢？

仲裁庭是银饭碗谁都想进来，可千辛万苦考进来不代表就算完了随便混混就可以了，这样的混日子让仲裁庭的高层尤其是庭长很不满但一直找不到合适的时机处理这件事，这不是简简单单的裁员就行了，目的不是裁员而是解决员工的惰性保持积极性。

目前鱼良的工作重心有两个，一个是月和季度绩效考评，另一个是新推出的年底基础知识考核。

月和季度绩效考评就是平时有没有偷懒摸鱼，有没有失误，有没有迟到早退等等，有的话就给予相应处罚，偷懒摸鱼这种事也就罚点款甚至不罚款，迟到早退会警告，失误则处分，重大失误降职但不至于辞退这么严重，基本上就是起到督促作用。

最让仲裁庭员工头疼的就是年底基础知识考核，这个年底基础知识考核除了作为出题人的鱼良和总审级别之外的所有人员包括没有编制的陪审员都要参与，这个年底基础知识考核是悬在所有人员头顶上的一把铡刀，鱼良在巡视过程中发现员工们除了懒散之外也因为进入仲裁庭工作久了连基础知识都给忘了，这可是吃饭的看家本领怎么能忘呢，考虑到工作繁忙就没设置多么高深难度的题，所以叫做基础知识考核就是考一些基础性的法条之类的，只是考得繁杂，考得都是基础到不能再基础的东西，如果这都考不过也太说不过去了，要是年底基础知识考核都通过不了就不只是罚款，警告，处分这么轻，通不过基础知识考核的唯一后果就是被强制辞退！

凡是参与考核范围内的任何人员无论是谁只要没能通过考核就一定会被强制辞退，这个年底基础知识考核制度是得到庭长支持的，总审不参与年底基础知识考核，能做到总审级别的人已经不需要考量基础知识了。

月和季度绩效考评最严重就是降职，可年底基础知识考核一次不过就是辞退，自从这个制度一经推出整个仲裁庭风气焕然一新，整体精神风貌变得好了起来，再也不会出现以前工作闲暇之余唠嗑吃零食的现象，因为有压力了，每天闲暇时间就是抱着庭法琢磨思考年底会考哪些内容，这个年底基础知识考核要说难度吧肯定是有的，可跟仲裁庭统一招考一比那难度简直小意思，主要是考得点很繁杂有时候很偏，确实有人甚至大审判长都有几位没能通过而被强制辞退了，从那几次开始再也没人敢掉以轻心不敢不当回事，仲裁庭这次是动真格的，这当然是动真格的否则鱼良废了吧唧老大地劲想出来的题目要是不动真格他使这劲干什么，连大审判长都是说辞退就辞退了下面的小虾米还不是连根草都不如。

年底基础知识考核的目的不是裁员，要是裁员也不至于搞这么麻烦直接裁连理由都不需要找，目的是让员工保持较高的业务水平不至于连法条都给记错，记混，甚至忘记了。

出题这一块，题目分为固定题和附加题，固定题全部判定题总共一百题，百分制总分一百分，附加题一题这一题就值一百分，附加题即便作对也只是不足固定不足满分的部分不会超出总分，固定题都是从庭法里面抽着考都是死内容只要记性好基本上都能记住并做对，但是考得内容太繁杂点太多不能全部记住，毕竟庭法整本书太厚了哪能全部记住，好在只要用功努力花时间看大部分都能做对，附加题纯属鱼良突发奇想出题，他会出奇葩的题目这些题目每年还都各不相同，也没有正确答案，就是看谁回答的更深入他的心里，这附加题也不只是表面上仅仅加分这么简单，要是真有人能发散思维想出新奇的解决办法，那么鱼良就会向庭长推荐他保举他晋升。

有惩罚自然也就有嘉奖，根据平日里的月和季度绩效考核表现发奖金还是其他，这是绩效考评这一块儿的，年纪基础知识考核这一块儿连续三年的年底基础知识考核评定达到不合格、合格、优秀中的优秀评定那么则可以免去一次不合格带来的强制辞退惩罚，这种豁免是可以累计的，连续三年优秀评定是基础往上每年优秀评定就可以豁免增加一次，这种豁免可以抵消罚款、警告、处分。

绩效考评机制和年底基础知识考核制度相结合的策略相对于放羊的皮鞭，羊自然是下面那些员工，庭长很赞成这种方式很乐于见到成效，鱼良把猫带回来后就在翻阅庭法出题目，他的猫一开始还有些紧张害怕远远地观察他猫粮也不吃水也不喝，就这么一直观察，然后就见到他一直在那里发呆慢慢地就放松下来，肚子饿了就吃猫粮渴了就喝水。

出题也是年底才会考核不着急，这会儿撸猫才是正事，段式猫到底是脾气好亲人的猫很快一人一猫就腻乎起来，第二天鱼良带着猫去了仲裁庭办公，他的办公室离财务部门不远，听见了猫叫声，仲裁庭虽然没有禁止带宠物上班但是这么庄重的地方带宠物总归不好，小员工们都是集体办公区人太多带宠物明显不合适，鱼良级别足够高当然有自己的独立办公室可以把猫带过来，猫就趴在他腿上。

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