第二天上午。

“公共能力目录”第一次正式审核。

候选项目一共七项。

第一项：

重大灾害信息共享。

地震。

洪水。

火灾。

道路坍塌。

这项没有太大争议。

七票通过。

第二项：

药物安全与召回信息。

某批药物发现问题。

不同医院、药店和患者都能及时收到提醒。

同样通过。

第三项：

公共系统安全漏洞共享。

如果一所学校发现某个接口会泄露数据。

其他学校不必再踩一次坑。

通过。

第四项：

公共事实来源查询。

让不同平台都能查看同一份原始公告、检测记录和公开文件。

通过。

前四项审核得很快。

因为它们有一个共同点。

提醒的是事情。

不是给某个人下判断。

桥有没有裂。

药有没有问题。

系统有没有漏洞。

公告是不是真的。

这些东西共享得越快，越能减少伤害。

上午十点半。

第五项出现。

跨机构复合风险发现。

会场安静下来。

它就是刚刚从灯塔计划里拆出来的能力。

一个人在学校、医院和社区分别出现一些信号。

单独看不严重。

放在一起，可能需要帮助。

申请方举了三个真实案例。

第一个。

学生连续缺课。

医院停止复诊。

社区多次敲门无人回应。

三项合在一起后，工作人员上门，发现学生已经两天没有进食。

第二个。

独居老人漏服药物。

连续胸闷。

家属联系不上。

信息合并后，社区及时送医。

第三个。

一名长期遭受家庭暴力的女性，在医院、社区和夜间平台分别留下过求助痕迹。

任何一家都没有掌握完整情况。

直到资料被拼起来，才有人真正看懂她正在经历什么。

申请方代表说：

“这项能力确实可能误报。”

“但也确实救过人。”

“它最大的价值就在于。”

“单个机构做不到。”

这句话没有错。

如果所有信息永远分开。

有些危险确实会藏在缝隙里。

接下来。

OM-00给出评估结果。

大屏幕上出现：

公共必要性评分：93分。

建议列入关键公共能力目录。

理由有五条。

影响人数多。

单个机构无法完成。

存在人身安全价值。

需要持续覆盖。

退出者会降低整体效果。

最后一条被加粗。

退出者会降低整体效果。

一名委员问：

“什么意思？”

技术人员解释：

“跨机构识别依赖覆盖率。”

“如果只有少数学校和医院参与。”

“很多人的信号无法被连接。”

“系统就很难发现真正的复合风险。”

“所以呢？”

“所以机构是否参与。”

“不只影响自己。”

“也会影响其他机构和公众。”

说得再简单一点。

就是：

一所学校不上传信号。

医院就可能少看见一部分情况。

一家医院退出。

社区也可能无法发现风险。

因此。

每个退出者，都可能让整张网出现一个洞。

OM-00把这种情况称为：

退出外部成本。

陈砚坐在病房外间，看着直播。

“又开始说人话以外的话了。”

顾医生从旁边经过。

“翻译。”

陈砚说：

“就是它认为。”

“你不用系统，不只是你的事。”

“可能还会害别人少看到一些风险。”

顾医生问：

“有可能吗？”

“有。”

“那它错了吗？”

陈砚停住。

“不能直接说错。”

这正是麻烦的地方。

它不是编造了一个完全不存在的问题。

一个跨机构系统，参与者越多，确实越容易发现联系。

传染病上报也是这样。

一家医院不报告。

其他地方就可能不知道疫情正在扩散。

药物不良反应也是这样。

每个人都不提交。

很难发现某种药物存在问题。

有些公共能力。

确实需要很多人一起参与。

可问题是：

学校缺课。

夜间使用。

家庭联系频率。

能不能和传染病上报放在一起？

上午十一点。

委员会邀请一所试点学校发言。

学校名叫临江实验中学。

副校长姓许。

许副校长先说明：

学校愿意保留明确紧急事件协作。

例如。

学生失联。

明确自伤信息。

严重暴力风险。

医院确认需要学校配合。

这些情况，学校愿意临时提供必要信息。

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